Dans le cadre de la ré-organisation des Cap Emploi (rapprochement avec les Pôle-Emploi), l’enjeu pour les directeurs de ce réseau de structures à la taille et aux expertises variées était de réfléchir à leur spécificité par rapport aux agences Pôle-Emploi, afin de se positionner en tant qu’acteur de référence du handicap dans les territoires.
L’objectif de l’atelier était ainsi de remobiliser les équipes autour de projets communs, de faire valoir une vision partagée et des principes managériaux, organisationnels et culturels communs, pour s’affirmer comme leader sur le champ “emploi/ handicap”.

Pendant deux jours, les équipes ont travaillé sur la formulation de projets concrets sur trois thématiques structurantes : la transformation du cadre organisationnel et managérial, la diffusion de l’innovation à travers la mise en place de tiers-lieux, la mise en place d’écosystèmes de valeur territoriaux et régionaux, en lien avec l'échelon national. Sur chaque thématique, les groupes ont bénéficié d’interventions inspirantes d’acteurs identifiés au sein du réseau du Liberté Living-lab.